SZKOLENIA

Assessment i Development Center

W procesie rekrutacji lub planowania awansów na dziale HR spoczywa duża odpowiedzialność za znalezienie i zarekomendowanie właściwej osoby. Aby zminimalizować ryzyko nietrafionych decyzji podstawowe metody, tj. standardowe wywiady czy testy, mogą nie wystarczyć. Coraz częściej firmy korzystają z tzw. metody „centrum oceny i rozwoju”, czyli AC/DC. Należy ona do grupy najefektywniejszych narzędzi oceny kompetencji czy potencjału pracowników.

W przypadku prowadzenia rekrutacji wewnętrznych często trudno zachować HR-owcom neutralność i dystans w przypadku oceny pracowników, z którymi mają zbudowane relacje. Natomiast AC/DC pozwala zachować rzetelność i obiektywizm badania. Pracownik lub kandydat podlega obserwacji i ocenie więcej niż jednego asesora. W trakcie AC/DC sprawdza się reakcję i zachowania osób względem konkretnych czynności związanych z zadaniami na przyszłym stanowisku oraz weryfikującymi jego kompetencje.

Takie działanie pozwala zwiększyć skuteczność rekrutacji, decyzji o awansie, a w końcowym rezultacie – zadowolenie pracodawcy.

Na naszym szkoleniu poszerzymy wiedzę oraz wzbogacimy umiejętności uczestników m.in. w zakresie:

  • zasad i narzędzi AC/DC,
  • projektowania sesji assessmentowych,
  • definiowania kompetencji,
  • opracowania zadań i skali oceny,
  • weryfikacji wskaźników behawioralnych,
  • prowadzenia sesji i instruktażu dla pracownika,
  • trafnego diagnozowania kompetencji,
  • ewidencji i raportowania AC/DC,
  • przekazywania informacji zwrotnej ,
  • dbania o rozwój własnych kompetencji asesorskich,
  • udzielania rekomendacji pracodawcy / managerowi działu.

Jakie korzyści przyniesie udział w szkoleniu:

  • realizacja celów organizacyjnych przedsiębiorstwa,
  • wzrost efektywności działu HR,
  • wzrost kompetencji i samodzielności pracowników działu HR,
  • tworzenie wewnętrznych standardów pracy w ramach AC/DC,
  • efektywne wykorzystanie zasobów na diagnozę kompetencji,
  • zwiększenie efektywności rekrutacji,
  • skuteczny dobór pracowników na konkretne stanowiska,
  • budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy ,
  • wsparcie pracowników w rozwoju.